Чтобы посчитать эффективность проектов, косвенные расходы не нужно распределять

актуально на 2019 г.
Рейтинг: 0/5 - 0 голосов
Просмотров 117

Затраты в компании нужно разделять на прямые и косвенные.

Прямые расходы - это расходы, которые четко можно отнести к конкретному товару или услуге. Например, стоимость сырья, зарплата производственного персонала, закупочная цена товара, предназначенного для перепродажи. 

Косвенные расходы трудно отнести к конкретному товару или услуге. Например, зарплата директора, аренда офисного помещения, расходы на канцтовары, рекламу, покупку офисной техники. 

При оценке эффективности отдельных направлений бизнеса или проектов НЕ НУЖНО распределять косвенные расходы между проектами. Иначе, искусственно завышается цена продукта, а оценка эффективности получается недостоверной. Эффекутивность проектов нужно рассчитывать исходя из разницы между выручкой и прямыми расходами. 

Итак, если у вас несколько направлений в бизнесе - например, оптовая торговля перекупными товарами и оптовая торговля товарами собственного производства, то изначально необходимо правильно определить состав прямых расходов для каждого из направлений, а также нужно определить состав общих  косвенных затрат. 

Оценивая каждую статью затрат на принадлежность к прямым или косвенным, нужно давать ответ на вопрос: к какому направлению можно полностью отнести эти затраты? Если ответ очевиден - то это прямой расход. Если ответа нет, или расход делится между направлениями, то это косвенные затраты. 

Например, прямыми расходами можно считать:

1. Стоимость сырья и полуфабрикатов, из которых произведена продукция, или стоимость покупных товаров, которые мы используем для перепродажи.

2. Сумма заработной платы и взносов с нее по производственному персоналу, непосредственно участвующему в процессе выпуска продукции

3. Стоимость услуг по дополнительной обработке и упаковке продукции

4. Стоимость электроэнергии, потраченной на работу станков, которые участвуют в производстве продукции (если известно, сколько потребляет электроэнергии станок в рабочем состоянии или на станки установлены счетчики).

5. Потери от производственного брака.

Косвенными расходами можно считать:

1. Аренда офисного помещения

2. Зарплата и взносы с нее административного персонала, бухгалтерии, прочих сотрудников, не участвующих в процессе производства 

3. Расходы на канцтовары

4. Расходы на коммунальные услуги

5. Расходы на ремонт

6. Расходы на обеспечение нормальных условий труда

7. Прочие расходы

 

Если мы распределим косвенные расходы между проектами, то получим следующее:

  Купля-продажа товара А Оказание услуг Б Производство товара С
Выручка 600 500 700
Прямые расходы 500 150 400
Валовая прибыль 100 350 300
Косвенные расходы 400
Доля в обей выручке 0,33 0,28 0,39
Распределяем косвенные
расходы по выручке
132 112 156
Прибыль -32 238 144

Распределяя косвенные расходы, мы увидим, что направление купли-продажи товара А (закупка товара для перепродажи) якобы убыточное направление.

Однако, это неверно. Если мы это направление уберем из своей деятельности, величина косвенных расходов не изменится (ну или изменится мало). И при этом потеряем положительную маржу этого направления.

Правильнее проодить следующий анализ:

       
  Купля-продажа товара А Оказание услуг Б Производство товара С
Выручка 600 500 700
Прямые расходы 500 150 400
Валовая прибыль 100 350 300
Косвенные расходы 400
Итого общая прибыль 350,00

 

Если мы распределяем косвенные расходы по проектам, то добавление каждого нового проекта берет часть косвенных расходов на себя, тем самым увеличивая прибыльность старых (уже работающих) проектов. 

 

Валовая прибыль — это ключевой показатель, позволяющий понять и оценить эффективность направлений бизнеса. Валовая прибыль разделяет прямые и косвенные расходы и дает понять, какое направление характеризуется большей долей прямых расходов а какое оставляет больше дохода на покрытие косвенных расходов. 

Поиск по тегам